«Bezüglich Image müssen wir uns bewegen»

Im Auftrag des Zürcher Blasmusikverbands (ZBV) hat die Agentur Interface im Rahmen des Transformationsprojekts «ZukunftBlasmusikZH» eine Umfrage durchgeführt und daraus die «Situationsanalyse Blasmusik 2023» erstellt. Warum die Resultate für die gesamte Schweizer Blasmusikszene interessant sind und welche Massnahmen daraus in der Umsetzung stehen, erfahren wir im Gespräch mit Monika Schütz und Daniel Schuler. Die beiden führen den ZBV im Co-Präsidium.

An wen wurde die Umfrage adressiert?

Monika Schütz (MS): An der Online-Befragung nahmen Mitglieder von Blasmusikvereinen im Kanton Zürich (82%) teil, Dirigentinnen und Dirigenten (12%, davon 16% weiblich), Angehörige von Musikschulen (6% Lehrpersonen), Studierende der Zürcher Hochschule der Künste (ZHdK), Rekrut/-innen (1%) sowie Personen, die der Blasmusik auf andere Art und Weise nahestehen (z. B. dabei fliesst auch die Publikumsmeinung ein).

Daniel Schuler (DS): Weiter führte Interface 13 persönliche Interviews mit Akteuren aus der Schweizer Blasmusikszene und aus anderen Bereichen (z. B. Zürcher Turnverband, Politik und Sponsoring). Es waren auch kantonsübergreifende Kontakte dabei, die wir an einer Vorstandssitzung zusammengetragen hatten. Weiter zeigte die Umfrage, dass Personen unterschiedlichen Alters teilgenommen hatten und auch die unterschiedliche Klassierung der Vereine gut abgedeckt war.

Warum sind die kantonsinternen Umfrageresultate relevant für die ganze Schweiz?

MS: Der sehr erfreuliche Rücklauf macht die Online-Befragung repräsentativ: Insgesamt 986 Personen haben den Fragebogen ausgefüllt und dabei meistens über eine Stunde Zeit investiert. Die Analyse zeigt, dass sich viele Resultate auf Kantone übertragen lassen, deren Blasmusikwesen ähnlich aufgestellt ist wie bei uns. Sicher sind die Unterschiede zwischen Stadt und Land sowie die Altersstrukturen innerhalb der Vereine mit zu berücksichtigen. Zudem wurden die persönlichen Interviews auch mit Personen ausserhalb des Kantons geführt, was die Relevanz ebenfalls erhöht. Es ist uns wichtig, die Resultate öffentlich zugänglich zu machen, damit alle, die möchten, davon profitieren können.

Wie ist der ZBV darauf gekommen, dieses Transformationsprojekt zu initiieren?

MS: Wir sind von der kantonalen Fachstelle «Kultur» ermuntert worden, ein Transformationsprojekt einzugeben, da die Chance gross sei, dass das Gesuch bewilligt werde. In einem Austausch mit der Fachstelle Kultur konnten unsere Fragen zum Transformationsprojekt und Gesuch geklärt werden. Dabei wurde uns bewusst, wie spannend diese Sache für unseren Verband und unsere Szene ist.

DS: Wir wollten herausfinden, wie wir den Mitglieder- und Publikumsschwund in der Zürcher Blasmusikszene bremsen können. Ausserdem war der finanzielle Aspekt sehr interessant: 20 % der Kosten trägt der ZBV, die restlichen 80 % werden hälftig vom Bund und Kanton Zürich übernommen. Das ist insofern nicht selbstverständlich, weil es auch Kantone gibt, welche die Kosten nicht mittragen.

Wie wird das Image der Blasmusik laut Umfrage eingeschätzt?

DS: Einerseits schlagen traditionell, alt und verstaubt aus, aber andererseits wird die Blasmusik als zugänglich, sympathisch und publikumsorientiert wahrgenommen.

MS: Es kam auch zum Ausdruck, dass wir viel zu wenig präsent sind und unsere (musikalische) Vielfältigkeit kaum wahrgenommen wird. Dies hat auch mit der Medienlandschaft zu tun. Presseartikel sind heute schwierig zu platzieren. Zudem ist es heute ein Muss, sich mit Social Media zu vermarkten. Zum Image gehört auch unser optisches und musikalisches Auftreten – was wir tragen, wie wir klingen und was wir spielen.

Was will der ZBV tun, um das Image zu stärken?

MS: Bezüglich Image müssen wir uns bewegen und das wollen wir auch! Wir verstehen dies als Auftrag, wollen als Verband vorausgehen und setzen uns deshalb auch im Vorstand mit den – gemäss Umfrage – handlungsbedürftigen Themen auseinander, um zeitgemässere Formen zu finden. Was wir vorleben, wird für die Vereine einfacher umsetzbar.

Was für Punkte sind genannt worden, um bei Blasmusikevents ein grösseres Publikum anzuziehen?

MS: Zielgruppenorientierte Werbung auf Print- wie Online-Kanälen. Motto-Konzerte oder Durchführung der Anlässe an besonderen Orten sowie Crossover-Events mit anderen Genres (z. B. Rock- und Popmusik).

Wie kann das Vereinsleben wieder attraktiver gemacht werden?

MS: Wir können vieles selber beeinflussen, aber beim Vereinsleben ist es schwierig, weil dieses vom Gesellschaftswandel beeinflusst wird. Man merkt, dass die Leute eine hohe Arbeitsbelastung haben und deshalb lieber weniger aufwändige Freizeitbeschäftigung betreiben möchten. Wenn wir die Mitglieder behalten wollen, müssen wir zurückbuchstabieren – nach dem Motto «weniger ist mehr». Ballast abwerfen und herausfinden, was für welchen Verein wichtig ist – es müssen nicht alle Vereine, alles machen! Wichtig ist auch, sich klar zu positionieren, um einfacher Leute zu finden.

DS: Zum Beispiel Projektmusizieren, längere Pausen, gezielte Kammermusik-Sequenzen einbauen, das Tätigkeitsprogramm überarbeiten und auch mal den Mut haben, eine Anfrage abzusagen. Dies braucht Überwindung, ist jedoch nötig, um weiterzukommen.

Wie ist die Zufriedenheit gegenüber den Verbandsdienstleistungen, was ist für die Vereine von Nutzen?

MS: Grundsätzlich sind sie zufrieden. Sie kennen unsere Dienstleistungen und finden, dass wir eine gute Arbeit machen. Die Themen der jährlichen Jugendfachtagungen überzeugen. Knapp die Hälfte der Teilnehmenden kennt auch unser Bildungsprogramm. 64% kennen den Newsletter und lesen ihn gerne. 82% kennen die Verbandswebseite und nutzen sie regelmässig, um sich zu informieren.

DS: Allerdings bräuchte sie nach zehn Jahren mal einen Refresh. In letzter Zeit kommt es auch öfters vor, dass Vereine mit ihren internen Herausforderungen auf uns zukommen und um Unterstützung bitten, z. B. bei Verhandlungen mit der Dirigierperson. Dort stehen wir noch am Anfang und versuchen, in neutraler Vermittlerrolle zu unterstützen. Thema waren auch Anlässe wie unsere DV, Veteranenehrungen und Regionalmusiktage.

Wie geht es nun weiter, wie werden die Umfrageergebnisse in Massnahmen umgesetzt?

DS: Der Verbandsvorstand hat an seiner Klausurtagung Mitte August die Umsetzung von vier Massnahmen eingeleitet, um die Wahrnehmung der Blasmusik im Kanton zu stärken. Dazu gehören eine Image-Kampagne, das Überdenken von Ritualen, Lobbying und Interessenvertretung sowie Ausbau und Anpassung des Weiterbildungsangebots.

In den Projektzielen ist auch die Umsetzung von Massnahmen durch Pilotvereine definiert. Wie ist da der Stand?

MS: Sechs Vereine sind inzwischen an der Umsetzung ihrer Pilotprojekte zu den Themen zeitgemässes Kommunikationskonzept, Crossover-Projekt, Überdenken von Ritualen und innovatives Vereinsmanagement.

Wie wurden die Vereine angefragt?

MS: Wir haben den Aufruf nur an der DV und via Newsletter kommuniziert und die Vereine haben sich selbst gemeldet. Erfreulicherweise wollten sogar sechs Vereine die Chance für sich packen, anstatt der in den Projektzielen festgelegten vier.

DS: Toll ist auch, dass es von der Stärkeklasse und auch den Traditionen her total unterschiedliche Vereine sind, die sich gemeldet haben.

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Projekte Pilotvereine

Die beiden Interviewpartner stellen sich vor